DevOps&SRE 全回顾:DevOps+SRE 落地实践 +DevOps 最后一棒

线下活动 · sara23333 · 于 发布 · 127 次阅读
4534 1494815333

5月6日,优维科技和数人云联合主办的DevOps&SRE系列活动《DevOps&SRE 超越传统运维之道》在深圳顺利举行。

优维科技CEO王津银、数人云CEO王璞、腾讯SNG运维负责人梁定安分别分享了《DevOps与传统的融合落地实践及案例分享》《SRE在传统企业中的落地实践》《DevOps最后一棒,有效构建海量运营的持续反馈能力》,为大家带来了一场异彩纷呈的技术盛宴。


△场面爆满

除了DevOps、SRE相关的经验,还有具体落地的案例分享,会后大家都反馈收获满满,期待我们的下一次系列活动。在这里先做个小预告:DevOps&SRE系列活动北京站,将于6月10号与大家见面!

优维科技作为DevOps理念的践行者,除了我们的平台以外,还希望通过技术分享的方式让更多企业因DevOps理念受益,真正的为运维行业带来一些改变。

以下为现场回顾

DevOps与传统的融合落地实践及案例分享


△优维科技CEO王津银

演讲内容:主要分为以下三个部分,第一个是devops全局的理解以及DevOps与ITIL的对比融合,第二个是devops落地经验14则,第三个是德邦物流的案例分析。

DevOps落地经验14则

第一则:理念与价值先行,到底什么是理念什么是价值?
第二则:顶层设计与全局规划
第三则:Start Small,从小做起
第四则:构建IT元数据平台,驱动IT平台间整合。过去传动的平台为什么没有很好的应用起来,依然面向研发者管理、整个的交付过程,没有进入到IT运营,这里怎么样构建一个元数据平台。

第五则:痛苦的事情优先解决,这一点来源于持续交付的原则。
第六则:工具也是一种文化,人过分的强调驱动文化因素的时候,比如说把devops必须要把领导的思维改变,这一点非常的困难,能不能从实际的地方做起,比如说工具和工程师的文化推行,这里面讲的工具也是一种的文化。强调它的文化作用。

第七则:组织二元性,加强落地力。
第八则:价值拉动,而非事务驱动。更多是面向客户的价值。
第九则:平台+插件化=服务能力产品化,和组织一致。
第十则:自动化别人,先自动化自己,先把自己的能力自动化再插件化到上层平台去。

第十一则:持续交付是DevOps落地的最佳实践
第十二则: IT运营管理驱动Ops能力建设
第十三则:构建面向应用的最强管理驱动力。
第十四则:构建指标,驱动DevOps落地

以上是王津银关于DevOps实践的一些具体经验分享,随后结合物流行业案例进行进一步讲解。

演讲实录敬请期待我们的后续文章

SRE在传统企业中的落地实践


△数人云CEO王璞

演讲内容:Google的SRE是DevOps思想在运维方面的具体实践。本次介绍了SRE理念、传统运维模式与SRE的区别、SRE落地实践的关键点以及具体的落地实践案例分析。

SRE落地的关键点:

1)建立体系化平台;平台和工具实现自动化、自助化;平台和工具落地各项规章管理制度。
2)容量规划与容量管理
3)保障SLO并最大化迭代速度
4)建立有效监控,谷歌内部对监控尤其是对报警及其的严格的,每一个报警出来必须有明确的动作。三种有效的输出:告警、工单、日志。

以上王璞所提到SRE落地实践的关键点,都是在谷歌得到了很好的落地,同样在其他企业也能进行借鉴参考。

演讲实录敬请期待我们的后续文章

DevOps最后一棒,有效构建海量运营的持续反馈能力


△腾讯SNG负责人梁定安

演讲内容:以腾讯运维团队打造的业务监控和指标度量体系为背景,解读大规模技术运营场景下,实现业务质量持续反馈的方法和技巧。

对于运维团队而言,持续反馈意味着什么?要做好监控、告警和运营,大梁认为这3点是缺一不可的。其中运营很重要,通过运营可以把一些我们想做好,但是需要其他团队或角色协同我们完成的事情,落实下去,推进执行好,这点很DevOps。

持续反馈于运维的理解
1)监控(覆盖率、状态反馈、指标度量)
2)告警(时效性、准确性、触及率)
3)运营(RCA、事件管理、报表/考核)

本次演讲大梁重点要跟大家分享的另一内容,在腾讯做海量监控数据分析的技巧:
1)溯源(多维分析、级联分析)
2)根因(递进收敛、ROOT)
3)优选(DLP、舆情分析)

感谢各位讲师的精心筹备,感谢各位到场嘉宾的大力支持,优维科技将带着DevOps管理专家的使命,分享最新的技术理念、DevOps实践经验。希望更多的企业能因DevOps而受益。

演讲实录敬请期待我们的后续文章

暂无回复。
需要 登录 后方可回复, 如果你还没有账号请点击这里 注册