Fenng 是一个称职的 CTO 么?CTO、技术总监、架构师平常应该是怎样的定位?做些什么样的事情?

问与答 · outofmemory · 于 发布 · 最后由 jonsnow回复 · 654 次阅读
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最近Fenng离职风波内部等等引发技术圈和创业圈大讨论,创业圈讨论的是期权兑现等等问题,而技术圈更多是讨论关于CTO的角色定位以及到底CTO需要具备什么样的能力?

像那封匿名信说的:“冯大辉不教调优SQL语句,不教如何避免SQL注入漏洞,而且不指点方向,不规划架构,不判断解决方案,不决策技术选型”。我看大家就叫他“四不CTO”好了

所以CTO、技术总监、架构师平常应该是怎样的定位?做些什么样的事情?

事件背景及其一些评论:
一个不写代码不称职被扒皮的水货 CTO 的自白
如何看待冯大辉(Fenng)从丁香园离职?
打倒冯大辉

共收到 1 条回复
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jonsnow · #1 ·

借用鸟哥微博一段话:做一个管理者, 你总要有一些地方能让人愿意追随, 对于一个CTO来说, 当然如果你能在技术上给予别人一些指导, 会更加让人愿意追随... 但是CTO就一定要在技术上造诣超过所有人么? 答案显而易见的是: 不是...

关于CTO的职责和定义,其实很多公司都不一样,维基百科里面的解释是:

Fenng 离职风波这事其实就是期权之争吧,想不到最后却成了讨论他是不是一个称职CTO了!

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